Accompagnement manager : Devis gratuit
En 2024, dans un monde du travail en pleine mutation, l'accompagnement des managers est devenu un enjeu business majeur pour les entreprises. Performance durables, engagement des équipes, bien-être au travail... Les défis qui attendent les managers sont nombreux et complexes. Pour les relever, ils ont plus que jamais besoin d'être soutenus et opérationels.
C'est tout l'enjeu de l'accompagnement managérial proposé par 1000 et Deux IDées, le cabinet de conseil fondé par Catherine Kindroz. Forte de son expertise en coaching de dirigeants et de managers, notamment en transition professionnelle, elle a développé une approche unique et sur-mesure pour aider les managers à révéler tout leur potentiel.
Le manager en 2024 : un métier sous pression
Un constat alarmant
Plusieurs études récentes dressent un portrait préoccupant de l'état psychologique des managers en France :
- 50% d'entre eux seraient en situation de détresse psychologique selon le baromètre Empreinte Humaine (2023), soit une hausse de 4 points en un an.
- 41% se sentent isolés, pris en étau entre les demandes des collaborateurs et la pression de la performance (Baromètre Alan, 2023).
- 1 manager sur 2 se dit angoissé, contre 35% des non-managers.
Ces chiffres traduisent un mal-être profond, qui s'explique par la conjonction de plusieurs facteurs : charge mentale élevée, injonctions contradictoires, manque de soutien et de reconnaissance, difficultés à s'adapter aux nouveaux modes de travail hybrides...
Une perte d'attractivité inquiétante
Conséquence directe de cette situation, le métier de manager attire de moins en moins. Selon une étude Audencia/BVA, seuls 20% des salariés aspirent aujourd'hui à devenir manager. Et parmi les managers actuels, 54% n'avaient pas exprimé ce souhait initialement.
Plus largement, 1 français sur 2 considère que manager est devenu plus difficile qu'avant. La fonction souffre d'un déficit d'image et peine à susciter des vocations, avec un risque à terme de pénurie de talents.
L'accompagnement managérial par 1000 et Deux IDées
Une approche unique et personnalisée
Consciente de ces enjeux, Catherine Kindroz a fait de l'accompagnement des managers la pierre angulaire de son offre de conseil chez 1000 et Deux IDées. Sa conviction : chaque manager est unique et doit bénéficier d'un accompagnement sur-mesure pour exprimer pleinement son potentiel. Concrètement, cela se traduit par :
- Un coaching individuel approfondi, permettant de travailler sur sa posture, son leadership et son développement personnel
- Des séances d’accompagnement de groupe pour favoriser le partage d'expériences et de bonnes pratiques
- Un suivi dans la durée, pour ancrer les apprentissages et gérer les situations complexes
Chaque accompagnement est construit en fonction du profil, des besoins et des objectifs de chaque manager, après un diagnostic personnalisé.
Nous travaillerons ensemble sur tous les aspects de votre vie d'entrepreneur, car tout est lié : votre bien-être personnel rejaillit sur la santé de votre entreprise, et inversement.
Des bénéfices concrets pour les managers et les entreprises
Les managers accompagnés par 1000 et Deux IDées témoignent de bénéfices rapides et durables, tant sur le plan personnel que professionnel :
"Cet accompagnement a été pour moi une excellente expérience. J'ai travaillé sur moi et mon projet. Catherine m'a aidé à me sentir légitime en tant que manager et à construire une posture alignée avec mes valeurs." Morgane G.
"Grâce à Catherine, je m'affirme en tant que manager et je suis fier de mon équipe. Je me sens enfin légitime et aligné. Je recommande à 100% !" Anne P.
Au-delà de la montée en compétences et en confiance des managers, c'est toute l'entreprise qui en tire des bénéfices :
- Des managers plus engagés et épanouis, qui donnent envie de les suivre.
- Des équipes plus motivées et performantes, portées par un management bienveillant et inspirant.
- Une marque employeur renforcée, qui attire et fidélise les talents.
- Une culture managériale positive, basée sur la confiance et la responsabilisation.
En investissant dans l'accompagnement de ses managers, l'entreprise investit dans son capital humain et crée les conditions d'une performance collective et durable.
Un accompagnement sur-mesure pour les managers en transition
Au-delà de l'accompagnement des managers en poste, 1000 et Deux IDées a développé une expertise unique dans l'accompagnement des managers en transition professionnelle, notamment suite à un accident de la vie (burn-out, licenciement...). :
L'enjeu est alors de les aider à rebondir et à construire un nouveau projet professionnel en phase avec leurs aspirations et leurs talents. Un travail en profondeur est mené sur les problématiques spécifiques de ces publics : gestion des émotions, confiance en soi, projet de vie...
Là encore, la démarche allie coaching individuel, ateliers collectifs et mises en situation pour une efficacité optimale. L'objectif : remobiliser rapidement ces managers et leur permettre de réussir leur transition vers un nouveau poste ou créer une activité entrepreneuriale.
Réussir la mise en place d'un accompagnement managérial
Quelques bonnes pratiques
Au-delà du choix d'un prestataire expert comme 1000 et Deux IDées, réussir la mise en place d'un accompagnement managérial nécessite de suivre quelques bonnes pratiques :
- Réaliser un diagnostic précis des besoins et attentes des managers, via des entretiens individuels et/ou un questionnaire.
- Définir des objectifs clairs et mesurables, en lien avec la stratégie de l'entreprise.
- Prévoir un accompagnement dans la durée, avec des points d'étape réguliers.
- Créer les conditions d'un transfert des acquis sur le terrain : mises en pratique, suivi post-formation...
- Mesurer les résultats obtenus, tant sur le plan qualitatif que quantitatif, et valoriser les succès
En suivant ces quelques règles simples, tout en s'adaptant à son contexte, l'entreprise maximisera l'impact de son investissement dans l'accompagnement managérial.
Le rôle clé des RH
Si l'accompagnement des managers est l'affaire de tous, les RH ont un rôle central à jouer pour en faire un véritable levier de performance durable :
- Sensibiliser les dirigeants aux enjeux et bénéfices de l'accompagnement managérial
- Identifier les managers à fort potentiel et les populations prioritaires (managers en transition, primo-managers...)
- Construire des parcours d'accompagnement personnalisés, en lien avec les besoins terrain
- Sélectionner des prestataires experts, capables d'apporter une réelle valeur ajoutée
- Impliquer les managers dans la conception et le déploiement des dispositifs
- Assurer un suivi régulier et mesurer l'impact des actions menées
En endossant pleinement ce rôle de conseil et de facilitateur, les RH contribueront à faire de l'accompagnement managérial un véritable atout stratégique pour leur entreprise.
Accompagnement de manager : Faites appel à 1000 et Deux IDées
Face aux défis qui attendent les managers en 2024, l'accompagnement est devenu un impératif catégorique pour toutes les entreprises soucieuses de leur performance durable et de leur responsabilité sociale.
Les bénéfices sont multiples et prouvés : des managers plus engagés et compétents, des équipes plus performantes, une marque employeur renforcée... Autant d'atouts qui feront la différence dans un monde incertain et complexe.
En faisant le choix d'un accompagnement d'excellence, porté par des experts reconnus comme Catherine Kindroz et son cabinet 1000 et Deux IDées, les entreprises se donnent les moyens de construire un management positif et inspirant, clé de leur réussite future.
Alors n'attendez plus pour faire de l'accompagnement managérial votre priorité stratégique. Contactez dès maintenant 1000 et Deux IDées pour construire ensemble les managers et les leaders dont votre entreprise a besoin pour relever tous les défis !
FAQ :
Chiffres clés dans le domaine managérial
- 50% des managers en détresse psychologique en 2023 (+4 points vs 2022) - Baromètre Empreinte Humaine
- 41% des managers se sentent isolés - Baromètre Alan 2023
- 54% des managers actuels n'avaient pas exprimé le souhait de le devenir - Etude Audencia/BVA
- 1 Français sur 2 considère que manager est plus difficile qu'avant - Sondage OpinionWay
- 2 managers sur 3 ressentent le besoin d'échanger davantage avec leur hiérarchie - Baromètre Alan 2023
Quelles sont les principales compétences managériales à développer en 2024 ?
Les compétences clés : intelligence émotionnelle, agilité, communication inspirante, intelligence collective, exemplarité. Des soft skills indispensables pour construire un leadership positif et bienveillant, à même de relever les défis actuels.
Comment évaluer la maturité managériale de son entreprise ?
Quelques critères d'autodiagnostic : existence et qualité des formations proposées aux managers, feedback des équipes sur le management, performance des managers accompagnés (engagement, turn-over...). Si ces voyants sont au vert, votre maturité managériale est bonne !
Quels sont les pièges à éviter lors de la mise en place d'un accompagnement managérial ?
Quatre écueils fréquents à éviter absolument : proposer un dispositif uniforme sans tenir compte des besoins de chacun, ne pas impliquer suffisamment la direction, ne pas inscrire l'accompagnement dans la durée, oublier de mesurer l'impact et d'ancrer les acquis sur le terrain.
Pourquoi choisir 1000 et Deux IDées pour accompagner ses managers ?
Nos atouts : une expertise pointue des enjeux managériaux, une approche 100% personnalisée, des méthodes qui ont fait leurs preuves, un vrai suivi dans le temps, un engagement total à vos côtés. La clé d'une transformation managériale réussie et durable, comme en témoignent nos clients !
Combien coûte un accompagnement managérial avec 1000 et Deux IDées ?
Difficile de donner un tarif unique, car nous construisons pour vous un parcours d'accompagnement sur-mesure adapté à votre contexte. Une chose est sûre : en investissant dans le développement de vos managers, vous posez les bases d'une performance pérenne. Engagement des équipes boosté, turn-over en baisse, productivité en hausse... Les bénéfices sont multiples et rapides.